财报显示，都市颠覆去年九号公司的电动两轮车系列建店补贴冲减营业收入1.16亿元。

绝顶尽可能多地把类似的案例放在一起才能给出有效的参照系。原因除了大型项目背后总是充满了政治的算计，战神政客们在评估项目的时候总是会低估预算和建设时间来赢得许可，战神同样重要的原因是标新立异，而标新立异恰恰忽略了经验的视角。

重视经验的价值其实第二次世界大战之后的现代奥运会，荣光除1984年洛杉矶奥运会有所盈余之外，荣光几乎每一场都会预算超标，很多时候成本成倍增加，让主办城市背负沉重的债务负担，也让奥运场馆最终沦为极其昂贵的废墟，比如说雅典。这些现实项目的进展中可能遇到这样那样的问题，都市颠覆出现超出预算或者交付推迟的情况，值得借鉴。执行的时候雷厉风行则完全不同，绝顶同样需要的是减少可能出现黑天鹅事件的时间窗口。

战神本文为《怎样做成大事》一书推荐序）责任编辑：刘锦平主编：程凯。参照系是非常好的概念，荣光但在现实中最难获得的是现实世界的数据，荣光一方面项目完成后，大多数人都愿意向前看，而不是整理过往的数据，数据搜集和保留都成问题，另一方面当然是因为很多人都不希望这些数据被外人看见，尤其是项目建设过程中发生的意外和超支，怕丢面子。

每个举办国奥运相关的基建，都市颠覆肯定是偏向选择本国人，希望创造本土就业，不会选择一家全球知名的奥运承办公司。

准备充分，绝顶意味着在实施时需要临时考虑的问题要少得多。战神在短交通和机器人行业做全球的企业。

作为参照，荣光财报披露九号公司去年生产电动两轮车148.5万台，同比增长约74%。他当天还认为，都市颠覆目前国内两轮电动车的换车潮可能会有所延续，但不会像之前波澜壮阔，但是未来3-5年内，我觉得九号向上的趋势，目前看没有变化。

他认为，绝顶虽然上述这些不像技术看起来那么复杂，但是需要时间，需要不断去搭资源。对于线下开店计划，战神高禄峰对《华夏时报》记者表示，战神九号公司的开店逻辑是以用户的需求为指引，原来的密度并不能达到这样的水平，我们在北京好像看到的多一些，事实上当你到一二三线城市之后，四五线城市相关的需求满足就变成我们逐渐夯实经营的一个非常重要的依据

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